La dirección necesita pruebas, no un único porcentaje.
Revise la brecha observada, las vistas de los modelos, las reglas aplicables y las acciones aún necesarias.
01Diferencia salarialEmpiece por la métrica elegida, la entidad jurídica, la población y el periodo de informe.
02RepresentaciónDetecte dónde la estructura de la plantilla limita la comparabilidad o cambia la interpretación.
03Diferencias gruposCompare grupos solo cuando el trabajo y las pruebas permitan una comparación significativa.
04Diferencia restanteEl residuo del modelo es un resultado diagnóstico, no una prueba automática de discriminación ni de justificación de la diferencia.
05Riesgo de datos y mediciónSepare las deficiencias de los datos de origen de una diferencia retributiva real.
06Contexto mercadoUtilice los datos de mercado como contexto; no sustituyen la revisión del igual valor ni de las reglas objetivas.
07Rastro auditoríaConserve la versión de origen, el mapeo, los supuestos, las decisiones y los resultados aprobados.
08Siguiente pasoAsigne responsables y fechas a cada desviación de las reglas o laguna de pruebas que siga sin resolverse.