PayGapAnalyzer.pro / 2100 Producto Pase de la brecha salarial observada a comprobar los factores, revisar reglas transparentes y definir un plan de acción claro.

Ejemplo Ver ejemplo Revise las métricas, las comparaciones, las salvaguardas y la estructura de exportación. Ver ejemplo
Recorrido Ver recorrido Utilice datos de demostración para ver cada paso antes de preparar un caso real de empresa. Ver recorrido
Método Leer método Cada resultado debe conservar su alcance, métrica, supuestos y límites. Leer método
Evaluación Pedir evaluación Comparta información sobre el alcance y la preparación de la empresa, sin enviar registros salariales individuales. Pedir evaluación

PayGapAnalyzer.pro / 2100

Comprenda la brecha. Revise las reglas.

Mantenga visibles las pruebas, los límites y la siguiente acción.

Ver ejemplo Pedir evaluación Ver recorrido

RAWBrecha observadaOBDVista del modeloPDFExportación de pruebas

Esto solo añade contexto

Compare dos puestos claramente

Una evaluación conecta ambos

Grupo valor primario ISCO Grupo valor principal ISCO Esto solo añade contexto

Una evaluación compleja decide ACLASA e ILO alineados. No existe evaluación paralela Una lógica para ambas.

Puesto inicia comparación aquíHabilidades describen trabajo realBand muestra nivel responsabilidadISCO ancla valor igualISCO band añade contexto

Solo contexto. Solo contexto. Población queda más clara

Escriba el primer puesto Escriba el segundo puesto

Escriba puestos para comparar

Archivo limpioValide el extracto salarial local.

Comparar las pruebasDistinga las brechas observadas, los resultados de los modelos y la revisión de las reglas.

Decidir la acciónCorrija las desviaciones injustificadas de las reglas y documente el resultado.

PayGapAnalyzer.pro

Pruebas de equidad retributiva que permiten actuar.

Pase de la brecha salarial observada a comprobar los factores, revisar reglas transparentes y definir un plan de acción claro.

Ver ejemplo Ver recorrido Pedir evaluación

01 Archivo limpio Mapee y valide los campos de remuneración, tiempo de trabajo y comparación.

02 Controles calidad Haga visibles los valores ausentes, los grupos pequeños, los valores atípicos y las comparaciones débiles antes de interpretar.

03 Convertir las pruebas en acciones gobernadas Asigne responsables y fechas a cada desviación de las reglas o laguna de pruebas que siga sin resolverse.

Remuneración totalElija el salario base o la remuneración total y mantenga la métrica de forma coherente.

EmpresaAnalice la entidad jurídica y el periodo de referencia que las pruebas abarcan realmente.

CategoríaCompare trabajos de igual valor mediante categorías de puestos y bandas de valor documentadas.

PersonasProteja a las personas mediante el procesamiento local, tamaños mínimos de grupo y resultados controlados.

Actual

Un caso de empresa, varias vistas de las pruebas.

Valide el archivo, mida las vistas observadas y ajustadas, revise las reglas y exporte después el rastro de pruebas.

01Archivo limpioMapee y valide los campos de remuneración, tiempo de trabajo y comparación.

02MétricaMantenga separados y comparables el salario base y la remuneración total.

03Controles calidadHaga visibles los valores ausentes, los grupos pequeños, los valores atípicos y las comparaciones débiles antes de interpretar.

04ExportacionesCree pruebas controladas en PDF y XLSX para la revisión y el seguimiento.

Esto solo añade contexto

Compare dos puestos claramente

Una evaluación conecta ambos

Grupo valor primario ISCO Grupo valor principal ISCO Esto solo añade contexto

Una evaluación compleja decide ACLASA e ILO alineados. No existe evaluación paralela Una lógica para ambas.

Puesto inicia comparación aquíHabilidades describen trabajo realBand muestra nivel responsabilidadISCO ancla valor igualISCO band añade contexto

Solo contexto. Solo contexto. Población queda más clara

Escriba el primer puesto Escriba el segundo puesto

Escriba puestos para comparar

Dirección

La dirección necesita pruebas, no un único porcentaje.

Revise la brecha observada, las vistas de los modelos, las reglas aplicables y las acciones aún necesarias.

01Diferencia salarialEmpiece por la métrica elegida, la entidad jurídica, la población y el periodo de informe.

02Diferencia restanteEl residuo del modelo es un resultado diagnóstico, no una prueba automática de discriminación ni de justificación de la diferencia.

03Siguiente pasoAsigne responsables y fechas a cada desviación de las reglas o laguna de pruebas que siga sin resolverse.

Empiece por las pruebas, no por una conclusión.

Utilice datos de demostración para revisar la estructura del informe antes de trabajar con datos de la empresa.

EjemploExplorar un informe de ejemploRevise las métricas, las comparaciones, las salvaguardas y la estructura de exportación. RecorridoSeguir el recorrido guiadoRecorra un caso representativo sin cargar datos individuales. MétodoComprender el métodoVea qué pueden mostrar los diagnósticos estadísticos y qué solo pueden explicar las reglas objetivas. SeguridadRevisar los límites de seguridadComprenda el procesamiento local, el control de acceso y las salvaguardas frente a la divulgación.

Un camino controlado desde los datos hasta la decisión.

Cada resultado mantiene visibles su métrica, alcance, supuestos y límite de las pruebas.

Disponible hoyEl ejemplo y el recorrido guiado están disponibles sin datos salariales del cliente.

Términos clarosLa licencia, el alcance y los servicios incluidos se indican antes de firmar el pedido.

Siguiente pasoAlcance precio explica qué incluye cada licencia anual.

ACLASA PULSE

La transparencia retributiva bajo control.

Resumen Mi lista de seguimiento Solo metadatos del proyecto aprobados y no personales. No introduzca datos de empleados ni de nóminas. Procese los datos de nóminas únicamente en su entorno local.

Pruebas de equidad retributiva que permiten actuar. Pase de la brecha salarial observada a comprobar los factores, revisar reglas transparentes y definir un plan de acción claro.

Ver ejemplo