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Guida
Esamina il divario osservato, le viste dei modelli, le regole applicabili e le azioni ancora necessarie.
- Differenza paga Differenza paga Parti dalla metrica selezionata, dall'entità giuridica, dalla popolazione e dal periodo di rendicontazione.
- Differenza residua Differenza residua La componente residua del modello è un risultato diagnostico, non una prova automatica di discriminazione o di giustificazione del divario.
- Registro audit Registro audit Conserva la versione della fonte, la mappatura, le ipotesi, le decisioni e i risultati approvati.
- Prossimo passo Prossimo passo Assegna responsabili e date a ogni scostamento irrisolto dalle regole o lacuna nelle evidenze. Chiedi valutazione
La direzione ha bisogno di evidenze, non di una sola percentuale.
Esamina il divario osservato, le viste dei modelli, le regole applicabili e le azioni ancora necessarie.
01Differenza pagaParti dalla metrica selezionata, dall'entità giuridica, dalla popolazione e dal periodo di rendicontazione.
02RappresentanzaIndividua dove la struttura della forza lavoro limita la confrontabilità o modifica l'interpretazione.
03Differenze gruppiConfronta i gruppi solo quando il lavoro e le evidenze consentono un confronto significativo.
04Differenza residuaLa componente residua del modello è un risultato diagnostico, non una prova automatica di discriminazione o di giustificazione del divario.
05Rischio dei dati e della misurazioneDistingui le debolezze dei dati di origine da una reale differenza retributiva.
06Contesto mercatoUtilizza i dati di mercato come contesto; non sostituiscono la verifica del pari valore o delle regole oggettive.
07Registro auditConserva la versione della fonte, la mappatura, le ipotesi, le decisioni e i risultati approvati.
08Prossimo passoAssegna responsabili e date a ogni scostamento irrisolto dalle regole o lacuna nelle evidenze.
La direzione ha bisogno di evidenze, non di una sola percentuale.
Esamina il divario osservato, le viste dei modelli, le regole applicabili e le azioni ancora necessarie.
Chiedi valutazione