Dagli input retributivi a un'azione difendibile.
Ogni risultato deve conservare ambito, metrica, ipotesi e limiti.
AmbitoDefinisci l'azienda e il periodoFissa l'entità giuridica, la popolazione dei dipendenti, la data di riferimento e il periodo di rendicontazione.
Componenti pagaDefinisci la misura retributivaAnalizzate separatamente la retribuzione di base e quella complessiva, documentandone le componenti.
Vista orariaNormalizza l'orario di lavoro quando necessarioUtilizza una vista oraria o equivalente a tempo pieno solo quando i campi di origine lo consentono.
Differenza pagaMisura il divario RAW osservatoPresentate la differenza non corretta indicando la popolazione, il denominatore e la direzione del divario.
RAW = (M-F)/M x 100Controlli qualitàConvalida qualità e privacyRisolvi campi mancanti, mappature deboli, valori anomali e rischi di divulgazione prima dell'interpretazione.
Controllo datiUsare OLS e OBD come strumenti diagnosticiI modelli mostrano associazioni e distribuzioni; non dimostrano la legittimità né una giustificazione oggettiva.
SignificatoVerificare le regole retributive e le eccezioniUna differenza è spiegata solo da regole oggettive, trasparenti e neutre rispetto al genere, applicate in modo coerente.
GovernanceDocumentare scostamenti e interventiGli scostamenti dalle regole approvate restano irrisolti finché non vengono corretti o sostenuti da evidenze.
|OBD| >= 5.0 ppDocumentate separatamente i risultati dei modelli, la verifica delle regole oggettive e le decisioni sugli interventi correttivi.