Vadovybei reikia įrodymų, o ne vieno procento.
Kartu peržiūrėkite stebimą skirtumą, modelių rodinius, taikytas taisykles ir dar reikalingus veiksmus.
01Atlygio skirtumasPradėkite nuo pasirinkto rodiklio, juridinio asmens, darbuotojų grupės ir ataskaitinio laikotarpio.
02Darbuotojų sudėtisNustatykite, kur darbuotojų struktūra riboja palyginamumą arba keičia interpretaciją.
03Grupių skirtumaiLyginkite grupes tik tada, kai darbas ir įrodymai leidžia atlikti prasmingą palyginimą.
04Likęs skirtumasLikutinė modelio dalis yra diagnostinis rezultatas, o ne automatinis diskriminacijos ar skirtumo pagrįstumo įrodymas.
05Duomenų ir matavimo rizikaAtskirkite pradinių duomenų trūkumus nuo tikro atlygio skirtumo.
06Rinkos duomenysRinkos duomenis naudokite kaip kontekstą; jie nepakeičia vienodos darbo vertės ar objektyvių taisyklių patikros.
07Audito įrašasIšsaugokite šaltinio versiją, laukų sąsajas, prielaidas, sprendimus ir patvirtintus rezultatus.
08Kitas žingsnisKiekvienam neišspręstam nukrypimui nuo taisyklių ar įrodymų trūkumui priskirkite atsakingą asmenį ir terminą.