Kierownictwo potrzebuje dowodów, nie jednej wartości procentowej.
Przeanalizuj obserwowaną lukę, widoki modeli, obowiązujące zasady i nadal wymagane działania.
01Różnica płacZacznij od wybranej miary, podmiotu prawnego, populacji i okresu sprawozdawczego.
02ReprezentacjaSprawdź, gdzie struktura zatrudnienia ogranicza porównywalność lub zmienia interpretację.
03Różnice grupPorównuj grupy tylko tam, gdzie praca i dowody pozwalają na znaczące porównanie.
04Pozostała różnicaSkładnik resztowy modelu jest wynikiem diagnostycznym, a nie automatycznym dowodem dyskryminacji lub uzasadnienia różnicy.
05Ryzyko danych i pomiaruOddziel słabość danych źródłowych od rzeczywistej różnicy w wynagrodzeniu.
06Kontekst rynkuTraktuj dane rynkowe jako kontekst; nie zastępują oceny równej wartości ani obiektywnych zasad.
07Zapis audytuZachowaj wersję źródła, mapowanie, założenia, decyzje i zatwierdzone wyniki.
08Następny krokPrzypisz właścicieli i terminy do każdego nierozwiązanego odstępstwa lub braku dowodowego.