Co rzeczywiście może wyjaśnić decyzję płacową?
Modele statystyczne ujawniają wzorce. Konsekwentnie stosowane obiektywne zasady uzasadniają decyzje.
Równa wartośćRówna wartośćPorównuj pracę z użyciem obiektywnych, neutralnych płciowo czynników i udokumentowanego kontekstu stanowiska.
Obraz danychModele służą diagnozie, nie uzasadnieniuObserwacje i modele pomagają wykrywać prawidłowości; nie zastępują oceny zasad faktycznie stosowanych.
KontekstWyraźnie określ kontekst firmyPodmiot, kraj, okres, populacja i definicje wynagrodzenia określają zakres wyniku.
StrukturaISCO i przedziały wartościUżywaj klasyfikacji zawodów i przedziałów wartości jako kontekstu porównania, nie jako automatycznych decyzji.
RyzykoKontroluj ryzyko ujawnieniaUkrywaj małe grupy i zapobiegaj wynikom, które mogłyby ujawnić poszczególnych pracowników.
Następny krokPrzekształcaj dowody w zarządzane działaniaDokumentuj zasadę, odstępstwo, właściciela, termin i zweryfikowane rozwiązanie.