管理者

管理层需要证据,而非单一百分比。

查看观测差距、模型结果、适用规则及仍需采取的行动。

01薪酬差异从所选指标、法律实体、员工群体和报告期间开始。
02员工构成了解员工结构在哪些方面限制可比性或改变解释。
03群组差异仅在工作内容和证据支持有意义的比较时,才比较群组。
04剩余差异模型的剩余部分属于诊断结果,并不自动证明存在歧视,也不证明差异具有正当性。
05数据与测量风险区分源数据缺陷与真实的薪酬差异。
06市场背景将市场数据用作背景;它不能替代对同等工作价值或客观规则的审查。
07审计记录保留源数据版本、映射、假设、决策和获批输出。
08下一步为每项尚未解决的规则偏离或证据缺口指定责任人和日期。