PayGapAnalyzer.pro / 2100 Produto Passe da diferença remuneratória observada à verificação dos fatores, a regras transparentes e a um plano de ação claro.

Exemplo Ver exemplo Veja as métricas, comparações, salvaguardas e a estrutura de exportação. Ver exemplo
Percurso Ver percurso Utilize dados de demonstração para ver cada passo antes de preparar um caso empresarial real. Ver percurso
Método Ler método Cada resultado deve conservar o âmbito, a métrica, os pressupostos e os limites. Ler método
Avaliação Pedir avaliação Partilhe informações sobre o âmbito e a preparação da empresa, sem enviar registos remuneratórios individuais. Pedir avaliação

PayGapAnalyzer.pro / 2100

Compreenda a diferença. Teste as regras.

Mantenha visíveis as evidências, os limites e a ação seguinte.

Ver exemplo Pedir avaliação Ver percurso

RAWDiferença observadaOBDPerspetiva do modeloPDFExportação de evidências

Isto só acrescenta contexto

Compare dois cargos claramente

Uma avaliação liga ambos

Grupo valor primário ISCO Grupo valor principal ISCO Isto só acrescenta contexto

Uma avaliação complexa decide ACLASA e ILO alinhados. Não existe avaliação paralela Uma lógica para ambas.

Cargo inicia comparação aquiCompetências descrevem trabalho realBand mostra nível responsabilidadeISCO ancora valor igualISCO band acrescenta contexto

Só contexto. Só contexto. População fica mais clara

Introduza o primeiro cargo Introduza o segundo cargo

Introduza cargos para comparar

Ficheiro limpoValide o extrato salarial local.

Comparar as evidênciasDistinga as diferenças observadas, os resultados dos modelos e a revisão das regras.

Decidir a açãoCorrija desvios injustificados das regras e documente o resultado.

PayGapAnalyzer.pro

Evidências de equidade remuneratória que permitem agir.

Passe da diferença remuneratória observada à verificação dos fatores, a regras transparentes e a um plano de ação claro.

Ver exemplo Ver percurso Pedir avaliação

01 Ficheiro limpo Mapeie e valide os campos de remuneração, tempo de trabalho e comparação.

02 Controlos qualidade Evidencie valores em falta, grupos pequenos, valores atípicos e comparações fracas antes da interpretação.

03 Transformar evidências em ações governadas Atribua responsáveis e datas a cada desvio de regra ou lacuna de evidência não resolvidos.

Remuneração totalEscolha a remuneração base ou total e mantenha a métrica consistente.

EmpresaAnalise a entidade jurídica e o período de reporte efetivamente abrangidos pelas evidências.

CategoriaCompare trabalho de igual valor através de categorias profissionais e bandas de valor documentadas.

PessoasProteja as pessoas com processamento local, dimensões mínimas de grupo e resultados controlados.

Atual

Um caso empresarial, várias vistas das evidências.

Valide o ficheiro, meça as vistas observadas e ajustadas, reveja as regras e exporte depois o rasto de evidências.

01Ficheiro limpoMapeie e valide os campos de remuneração, tempo de trabalho e comparação.

02MétricaMantenha a remuneração base e a remuneração total separadas e comparáveis.

03Controlos qualidadeEvidencie valores em falta, grupos pequenos, valores atípicos e comparações fracas antes da interpretação.

04ExportaçõesCrie evidências controladas em PDF e XLSX para revisão e acompanhamento.

Isto só acrescenta contexto

Compare dois cargos claramente

Uma avaliação liga ambos

Grupo valor primário ISCO Grupo valor principal ISCO Isto só acrescenta contexto

Uma avaliação complexa decide ACLASA e ILO alinhados. Não existe avaliação paralela Uma lógica para ambas.

Cargo inicia comparação aquiCompetências descrevem trabalho realBand mostra nível responsabilidadeISCO ancora valor igualISCO band acrescenta contexto

Só contexto. Só contexto. População fica mais clara

Introduza o primeiro cargo Introduza o segundo cargo

Introduza cargos para comparar

Liderança

A liderança precisa de evidências, não de uma única percentagem.

Analise a diferença observada, as vistas dos modelos, as regras aplicáveis e as ações ainda necessárias.

01Diferença salarialComece pela métrica selecionada, entidade jurídica, população e período de reporte.

02Diferença restanteA componente residual do modelo é um resultado diagnóstico, não uma prova automática de discriminação ou de justificação da diferença.

03Próximo passoAtribua responsáveis e datas a cada desvio de regra ou lacuna de evidência não resolvidos.

Comece pelas evidências, não por uma conclusão.

Utilize dados de demonstração para analisar a estrutura do relatório antes de trabalhar com dados da empresa.

ExemploExplorar um relatório de exemploVeja as métricas, comparações, salvaguardas e a estrutura de exportação. PercursoSeguir a visita guiadaPercorra um caso representativo sem carregar dados de trabalhadores. MétodoCompreender o métodoVeja o que os diagnósticos estatísticos podem mostrar e o que só regras objetivas podem explicar. SegurançaRever os limites de segurançaCompreenda o processamento local, o controlo de acesso e as salvaguardas contra divulgação.

Um percurso controlado dos dados até à decisão.

Cada resultado mantém visíveis a métrica, o âmbito, os pressupostos e os limites das evidências.

Disponível agoraO exemplo e a visita guiada estão disponíveis sem dados salariais do cliente.

Termos clarosA licença, o âmbito e os serviços incluídos são indicados antes da assinatura da encomenda.

Próximo passoÂmbito preço explica o que inclui cada licença anual.

ACLASA PULSE

Transparência remuneratória sob controlo.

Visão geral A minha lista de acompanhamento Apenas metadados do projeto aprovados e não pessoais. Não introduza dados de trabalhadores nem dados salariais. Processe os dados salariais exclusivamente no seu ambiente local.

Evidências de equidade remuneratória que permitem agir. Passe da diferença remuneratória observada à verificação dos fatores, a regras transparentes e a um plano de ação claro.

Ver exemplo