PayGapAnalyzer.pro / 2100
製品
観測された賃金格差を出発点に、要因の検証、透明なルールの確認、具体的な改善計画へと進みます。
PayGapAnalyzer.pro / 2100
格差を理解し、ルールを検証する。
根拠、限界、次の対応を明示します。
RAW観測された格差OBDモデルの結果PDF証拠のエクスポート
これは 文脈 だけを 追加
二つの 職務を 明確に 比較
一つの 評価が 両方を 接続
主要 ISCO 価値 グループ
ISCO 主要 価値 グループ
これは 文脈 だけを 追加
一つの 総合 評価が 判断
ACLASA と ILO は整合。
並行 評価は 存在 しない
一つの論理で両方。
職務から 比較が ここで 始まるスキルが 実際の 仕事を 説明Bandが 責任の 水準を 示すISCOが 同価値を 固定 するISCO bandが 文脈を 追加
文脈のみ。
文脈のみ。
母集団が 今 さらに 明確
比較する 職務を 入力 してください
01
整ったファイルローカルの給与データ抽出ファイルを検証します。
02
根拠を比較する観測された格差、モデルの結果、ルールの検証を区別します。
03
対応を決める正当な理由のないルール逸脱を是正し、結果を記録します。
PayGapAnalyzer.pro
対応につながる、報酬の公平性の根拠。
観測された賃金格差を出発点に、要因の検証、透明なルールの確認、具体的な改善計画へと進みます。
01
整ったファイル
報酬、労働時間、比較に使う項目を対応付けて検証します。
02
品質確認
解釈の前に、欠損値、少人数グループ、外れ値、信頼性の低い比較を明らかにします。
03
根拠を管理された対応につなげる
未解決のルール逸脱や証拠不足のそれぞれに、担当者と期限を割り当てます。
総報酬基本給または報酬総額を選び、指標を一貫して使用します。
会社証拠が実際に対象としている法人と報告期間を分析します。
カテゴリ文書化された職務カテゴリと職務価値のバンドを用いて、同等の価値を持つ仕事を比較します。
人ローカル処理、グループ人数の下限、出力管理によって従業員を保護します。
現在
ひとつの会社のケースを、複数の根拠の視点から。
ファイルを検証し、観測結果と調整後の結果を算出し、ルールを検証して証拠記録をエクスポートします。
01整ったファイル報酬、労働時間、比較に使う項目を対応付けて検証します。
02報酬指標を選ぶ基本給と報酬総額を区別し、比較可能性を維持します。
03品質確認解釈の前に、欠損値、少人数グループ、外れ値、信頼性の低い比較を明らかにします。
04出力確認とフォローアップに使う、管理されたPDF・XLSX資料を作成します。
これは 文脈 だけを 追加
二つの 職務を 明確に 比較
一つの 評価が 両方を 接続
主要 ISCO 価値 グループ
ISCO 主要 価値 グループ
これは 文脈 だけを 追加
一つの 総合 評価が 判断
ACLASA と ILO は整合。
並行 評価は 存在 しない
一つの論理で両方。
職務から 比較が ここで 始まるスキルが 実際の 仕事を 説明Bandが 責任の 水準を 示すISCOが 同価値を 固定 するISCO bandが 文脈を 追加
文脈のみ。
文脈のみ。
母集団が 今 さらに 明確
比較する 職務を 入力 してください
経営陣
経営判断に必要なのは、ひとつの割合ではなく根拠。
観測格差、モデルの結果、適用されるルール、今後必要な対応を確認します。
01報酬差選択した指標、法人、従業員集団、報告期間から確認します。
02残る差モデルの残余成分は診断結果です。それだけで差別の存在や格差の正当性が証明されるわけではありません。
03次の一歩未解決のルール逸脱や証拠不足のそれぞれに、担当者と期限を割り当てます。
結論の前に、根拠から確認する。
会社のデータを扱う前に、デモデータでレポートの構成を確認します。
データから判断までの、管理されたプロセス。
すべての結果で、指標、対象範囲、前提条件、証拠の限界を明示します。
現在利用可能サンプルとガイドツアーは、お客様の給与データなしで利用できます。
明確な条件注文書に署名する前に、ライセンス、対象範囲、対応サービスを明示します。
次のステップを計画する料金範囲では、各年間ライセンスに含まれる内容を説明しています。
ACLASA PULSE
概要
モニタリングリスト
承認済みで、個人データを含まないプロジェクトのメタデータのみを入力してください。従業員情報や給与データは入力しないでください。給与データの処理は、ご自身のローカル環境内でのみ行ってください。
ACLASA PULSE
賃金の透明性への取り組みを、着実に管理。
対応につながる、報酬の公平性の根拠。
観測された賃金格差を出発点に、要因の検証、透明なルールの確認、具体的な改善計画へと進みます。
例を見る