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नेतृत्व
देखा गया अंतर, मॉडल के परिणाम, लागू नियम और अभी आवश्यक कार्रवाइयाँ देखें।
- वेतन अंतर वेतन अंतर चुने गए मेट्रिक, कानूनी इकाई, कर्मचारी समूह और रिपोर्टिंग अवधि से शुरू करें।
- बचा अंतर बचा अंतर मॉडल का शेष घटक एक निदानात्मक परिणाम है, भेदभाव या अंतर के उचित होने का स्वतः प्रमाण नहीं।
- ऑडिट रिकॉर्ड ऑडिट रिकॉर्ड स्रोत का संस्करण, मिलान, मान्यताएँ, निर्णय और स्वीकृत परिणाम सुरक्षित रखें।
- अगला कदम अगला कदम हर अनसुलझे नियम-विचलन या साक्ष्य की कमी के लिए जिम्मेदार व्यक्ति और तारीख तय करें। मूल्यांकन माँगें
नेतृत्व को साक्ष्य चाहिए, केवल एक प्रतिशत नहीं।
देखा गया अंतर, मॉडल के परिणाम, लागू नियम और अभी आवश्यक कार्रवाइयाँ देखें।
01वेतन अंतरचुने गए मेट्रिक, कानूनी इकाई, कर्मचारी समूह और रिपोर्टिंग अवधि से शुरू करें।
02कर्मचारी संरचनादेखें कि कर्मचारी संरचना कहाँ तुलना सीमित करती है या व्याख्या बदलती है।
03समूह अंतरसमूहों की तुलना तभी करें जब काम और साक्ष्य सार्थक तुलना का आधार दें।
04बचा अंतरमॉडल का शेष घटक एक निदानात्मक परिणाम है, भेदभाव या अंतर के उचित होने का स्वतः प्रमाण नहीं।
05डेटा और मापन के जोखिमस्रोत डेटा की कमियों को वास्तविक पारिश्रमिक अंतर से अलग करें।
06बाज़ार संदर्भबाज़ार डेटा को संदर्भ मानें; वह समान कार्य-मूल्य या वस्तुनिष्ठ नियमों की समीक्षा का विकल्प नहीं है।
07ऑडिट रिकॉर्डस्रोत का संस्करण, मिलान, मान्यताएँ, निर्णय और स्वीकृत परिणाम सुरक्षित रखें।
08अगला कदमहर अनसुलझे नियम-विचलन या साक्ष्य की कमी के लिए जिम्मेदार व्यक्ति और तारीख तय करें।
नेतृत्व को साक्ष्य चाहिए, केवल एक प्रतिशत नहीं।
देखा गया अंतर, मॉडल के परिणाम, लागू नियम और अभी आवश्यक कार्रवाइयाँ देखें।
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